A tréning célja, hogy a résztvevők felismerjék, beazonosítsák és hatékonyan kezeljék a változással kapcsolatos érzelmeket és gondolatokat;
Megtanulják hatékonyan kommunikálni a változás előnyeit és pozitív hatásait a munkatársakra;
Tudatosan alkalmazzák a változásmodelleket (Hamburger, Axelrod, Kübler-Ross) annak érdekében, hogy a munkatársaikkal is elfogadtassák a változások okozta érzéseiket;
Megtanulják felismerni munkatársaik viszonyulásait a változáshoz és ezt kezelni tudják azzal, hogy bevonják őket a döntésekbe;
Felismerjék a változáskommunikáció szükségességét.
Kiknek ajánljuk
3-4 éve vezetőként dolgozó munkatársak, illetve felsővezetők számára.
A program végére a résztvevők képessé válnak
Beazonosítani, hogy munkatársaik a változás mely fázisában tartanak;
Hatékonyan támogatni munkatársaikat a változás során;
Menedzselni a szervezeti szintű változásokat;
Megtanulni a változáshoz kapcsolódó hatékony kommunikációt ("hadvezéri retorika").
„A tréningek személyre szabottak, a vevői kéréseknek, igényeknek megfelelőek. A trénerek kedvesek, képzettek, tájékozottak, a kapcsolatépítésük a résztvevőkkel nagyon gyors és hatékony. Rugalmas szervezés, precíz adminisztráció jellemzi munkájukat."
Erdei Ferenc – oktatási vezető, Michelin Hungária Kft.
Rólunk mondták
„A céget megbízhatónak, rugalmasnak és sokoldalúnak ismertük meg. A választott képzéseket igényeinknek megfelelően, kellő precizitással és pontos szervezéssel bonyolították le. Oktatóik kellő szakértelemről tettek tanúbizonyságot, lehetővé téve ezzel a tudásanyag gyors és alapos elsajátítását. Felkészült és tapasztalattal rendelkező munkatársaik hatékony segítséget nyújtottak a pályázati dokumentáció elkészítéséhez. Örömünkre szolgált az együttműködés!"
Horváth Erika – projektmenedzser, IKRON Fejlesztő és Szolgáltató Kft.
Ez a weboldal a felhasználói élmény fokozása érdekében sütiket (cookie) használ. Az oldal használatával hozzájárul az adatok elemzéséhez, használatához.