Apollo 13 Szimulációs tréning

Ismerje meg és élje át az Apollo 13 interaktív szimulációs csapatépítő tréninget!

  • 1
Vissza

Szimulációs programok

Szimulációs programok

Szimulációs tréningjeink felejthetetlen élményt nyújtanak a résztvevőink számára. Az egyes szimulációk gyakorlati környezetben történnek, így életszerűek a programok.

Cégszimuláció - A tréningek svájci bicskája

Kód: BICSKA

A cégszimuláció elnevezés teljes egészében tükrözi a feladatot. A tréning során a résztvevőknek egy céget kell a nulláról felépíteniük, mégpedig olyan módon, hogy az képes legyen megfelelni az egyre nehezedő piaci helyzetnek is. Ténylegesen kapnak egy megbízást a "megrendelőtől", és ki kell alakítaniuk az ehhez szükséges folyamatokat, munkaköröket és eszközöket. A résztvevők alkotják a cég munkatársait, a trénerek pedig az ügyfél szerepét alakítják. A cég megalakításához és folyamatainak kialakításához a résztvevők a tréning elején szakmai segítséget kapnak. Ezeket a módszertani ismereteket azonnal alkalmazniuk is kell a tréning során, így az új ismeretek gyorsan kipróbálásra kerülnek „éles” szituációban is.  A nehézség: A legtöbb ember meglévő rendszereket, folyamatokat működtet. Sosem figyelhették még meg ilyen koncentráltan, hogyan hatnak ezek egy cég eredményességére. Lehetséges a folyamatokat ilyen mértékben javítani? Ehhez ki kell lépni a megszokott keretekből, paradigmát kell váltani, és valódi csapatként kell dolgozniuk. A nehézségek leküzdéséhez fejlesztésre kerülnek a résztvevők készségei: kommunikáció, csapatmunka, probléma-beazonosítás és probléma-megoldási módszerek, feladat-fókuszáltság, vezetői kompetenciák, konfliktuskezelés, delegálás.   A megvalósítás A tréning folyamán 3-4 üzleti évet szimulálunk, amelynek során folyamatosan és objektíven mérjük a teljesítményt. A teljesítmény mérése alapul szolgál a problémás területek beazonosításához és a sebészi pontosságú korrekció végrehajtásához. A résztvevők a gyakorlatban sajátítják el a folyamatok megalkotásának, tesztelésének és korrekciójának módszertani elemeit. A felkészülési folyamat során egyszer csak összeáll a kép. Létrejön a cég. A folyamatok gördülékennyé és valóban hatékonnyá válnak. A teljesítmény ugrásszerűen javul.   Bármilyen területen tevékenykedjen is egy-egy cég, egy dolog biztosan közös bennük: működésük leírható olyan folyamatok formájában, amelyeket emberek működtetnek. Ennek megfelelően, lényegében bármilyen cég alkalmas a Cégszimuláció tréningen való részvételre, mivel mindenképpen ismerős lesz a számukra az alaphelyzet, azaz, hogy a megrendelőik sokat, és egyre többet várnak el, egyre gyorsabban és olcsóbban. Akár gyártó, kereskedő vagy szolgáltató az adott cég, a helyzet ugyanaz. A „megrendelő” szerepét játszó tréner élethűen hozza a figurát. A tréninget leginkább egy svájci bicskához lehetne hasonlítani, amit sok mindenre lehet használni. A csapatépítéstől kezdve, a különféle készségfejlesztéseken keresztül egészen odáig, hogy Assessment Centerként funkcionáljon karriermenedzsment, belső kiválasztás vagy készségszint felmérése céljából. Ezt a megrendelő cég szándéka határozza meg, mi pedig rugalmasan alkalmazkodunk hozzá. Ez egy szimulátor. Olyan helyzetet teremtünk, amilyenre szükség van.   A kommunikáció és az információ-áramlás létfontosságának a megtapasztalása Probléma-analízis képességének fejlesztése A team munka erejének megértése Készségfejlesztés Assessment center Karriermenedzsment

időtartam:2 nap

Apollo 13 - együttműködés-fejlesztő szimulációs tréning

Kód: EGYUA13

A speciális élményprogram célja az együttműködés fejlesztése IT és mérnöki csapatok számára, a munkafolyamatok tökéletesítése csapatmunkában történő tervezéssel és megvalósítással. „Houston, van egy kis gond…” 55 órával és 55 perccel vagyunk a fellövés után. Képzelje csak el, hogy Ön is a fedélzeten utazik, amikor a legénység egyik tagja robajszerű zajról számol be. A szokatlan hangot a műszaki egységben lévő 2. sz. oxigéntartály felrobbanása okozta. A tartály az Apollo űrhajó elsődleges energiaforrását jelentő üzemanyagcellákat táplálta oxigénnel. A tartalékakkumulátorokról a parancsnoki és műszaki egységet (CSM) legfeljebb tíz órán át lehetett működtetni. Hazatérésig viszont még legalább 87 órát kellett eltöltenie a legénységnek a lassanként működésképtelenné váló űrhajóban. A földi személyzet minden erejét megfeszítve dolgozik a rendkívüli helyzet következtében előálló újabb és újabb problémák megoldásán. Az idő azonban egyre fogy. Nagyon gyorsan fogy… Üdvözöljük Apollo 13 szimulációs játékunkon („Apollo 13 – an ITSM case experience™”). A tréning az Apollo 13 űrhajó útja során a valóságban megtörtént szituációkat dolgozza fel. A résztvevők a houstoni irányítóközpont szerepköreit betöltve, csapatként dolgoznak, feladatuk: a megsérült űrhajót és a legénységet épségben visszahozni a Földre.  Informatikai és mérnöki területen dolgozó csapatok számára javasoljuk együttműködés-fejlesztésre, csapatépítésre. A résztvevők egy 8-15 fős csapat tagjaiként a houstoni irányító központ különféle szerepköreit töltik be. A csapat a misszió fent leírt négy fázisának feladatait végzi el, és lekezeli a felmerülő rendkívüli eseményeket és szituációkat. Az egyes fázisok tevékenységei a következő lépésekre oszthatók: folyamat megtervezése, szimuláció végrehajtása, értékelés és jelentéskészítés. A játék során végig különféle ITIL folyamatokra lesz szükség ahhoz, hogy a földi személyzet és a legénység tagjai leküzdhessék a nehézségeket, és időben elvégezhessék a szükséges változtatásokat az űrhajó konfigurációjával és pályájával kapcsolatban. Együttműködés gyakorlása egy izgalmas, interaktív játék keretében Stressztűrés, viselkedés időnyomás alatt Problémamegoldó képesség vizsgálata, új és váratlan eseményekre való reagálás képességei Kommunikáció a csapaton belül, az információ áramlásának hatékonysága Ügyfélkezelés és ügyfél-kommunikáció Az Apollo 13 történetének feldolgozásán keresztül az ITIL folyamatok használatának bemutatása A folyamatok közötti kölcsönös függőségek, illetve a folyamatok által az üzleti folytonosságra gyakorolt hatások bemutatása A munkafolyamatok jobb megértése. Annak megismerése, hogy megfelelő tervezéssel hogyan lehet javítani egy szolgáltató szervezet teljesítményét Munkafolyamatok tökéletesítése, csapatmunkában történő tervezéssel és megvalósítással Egyéni és csoportos döntéshozatal 1-1,5 nap

A képzés javasolt időtartama:1-1,5 nap

Hírlevél feliratkozás

Rólunk mondták

„A tréningek személyre szabottak, a vevői kéréseknek, igényeknek megfelelőek. A trénerek kedvesek, képzettek, tájékozottak, a kapcsolatépítésük a résztvevőkkel nagyon gyors és hatékony. Rugalmas szervezés, precíz adminisztráció jellemzi munkájukat."

Erdei Ferenc – oktatási vezető, Michelin Hungária Kft.

Rólunk mondták

„A céget megbízhatónak, rugalmasnak és sokoldalúnak ismertük meg. A választott képzéseket igényeinknek megfelelően, kellő precizitással és pontos szervezéssel bonyolították le. Oktatóik kellő szakértelemről tettek tanúbizonyságot, lehetővé téve ezzel a tudásanyag gyors és alapos elsajátítását. Felkészült és tapasztalattal rendelkező munkatársaik hatékony segítséget nyújtottak a pályázati dokumentáció elkészítéséhez. Örömünkre szolgált az együttműködés!"

Horváth Erika – projektmenedzser, IKRON Fejlesztő és Szolgáltató Kft.